Veel bedrijven laten een groot deel van het potentieel van hun medewerkers onbenut. En dat terwijl medewerkers vaak het grootse kapitaal en dus ‘kostenpost’ binnen organisaties zijn. Andrea de Boeij-van Harn, HR professional en partner bij Jurgens-Partners, ziet hier veel kansen voor bedrijven.
Buiten de grenzen van de eigen functie kijken
Als er binnen een bedrijf nieuwe kennis of kunde nodig is, wordt vaak meteen naar buiten gekeken. Er wordt veel tijd en geld gestoken in werving en selectie van nieuwe medewerkers. Terwijl die kennis en kunde misschien al in huis is. Met name bedrijven die sterk hiërarchisch zijn georganiseerd weten vaak niet wat hun medewerkers allemaal kunnen. Door de strakke aansturing krijgen zij weinig tot geen ruimte om buiten de grenzen van hun functie te kijken of mee te denken.
Eigenaar van de eigen persoonlijke ontwikkeling
Je ziet bij dit soort organisaties ook vaak dat nieuwe medewerkers die vol frisse ideeën binnenkomen, binnen drie maanden lui worden en achterover gaan leunen. Terwijl zij juist die open blik hebben die zo nodig is om nieuwe ideeën te genereren. Deze mensen kunnen een bedrijf toekomst en meer rendement en omzet bezorgen. Zelfsturende bedrijven daarentegen maken hun medewerkers eigenaar van hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor kun je ze aanspreken op hun eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Medewerkers worden gestimuleerd mee te denken en zelf te kijken wat hun toegevoegde waarde voor het bedrijf is.
Heldere doelstelling
De basis voor een zelfsturende organisatie is een heldere ‘purpose’. De kerndoelstelling, missie en visie moet voor iedereen helder zijn. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ruimte krijgen om zelf aan te geven hoe zij een belangrijke bijdrage aan de purpose kunnen bieden. Mijn ervaring is, dat als je medewerkers de ruimte geeft al hun potentieel te benutten, zij hun werkgever positief kunnen verrassen. Er ontstaan nieuwe kansen op succes.
De nieuwe generatie binnenhalen en -houden
Bedrijven die vasthouden aan de traditionele manier van werken, zullen het lastig krijgen om zich in de toekomst staande te houden. De nieuwe generatie medewerkers stippelt zijn eigen pad uit. Ze willen het avontuur aan en binden zich minder aan één bedrijf. De kunst is om hen te binden en te boeien door ze ruimte te geven. Zorg ervoor dat zij het avontuur aan kunnen gaan binnen jouw organisatie. De beloning die je daar als ondernemer voor krijgt zijn frisse ideeën die jouw bedrijf toekomst geven.
Andrea is een zeer ervaren HR professional. Ze helpt bedrijven bij het sturen op eigenaarschap en verantwoording van medewerkers. Ze is opgeleid in zelfsturing en holistisch organiseren. Daarnaast is ze MY E-tool consultant. Deze bewezen tool brengt de succesfactoren en de bottlenecks in beeld, die bepalend zijn in het functioneren van mensen en organisaties.
Wilt u weten wat zelfsturing voor uw organisatie kan betekenen?
