Wil je een succesvolle organisatie dan heb je bevlogen en zelf effectieve medewerkers nodig. Bas Kodden deed de afgelopen jaren grootschalig onderzoek, toetste een lijst van 21 succescriteria en schreef er een boek over: De kunst van duurzaam presteren.
Toen Kodden zelf nog ondernemer was, worstelde hij regelmatig met de vraag: heb ik wel de juiste kandidaat aangenomen? ‘Een sollicitatiegesprek blijft een momentopname. Daarnaast wordt het belang van diploma’s of ervaring overschat; het zegt bijna niets over duurzame prestaties. Wil je een succesvolle organisatie met duurzaam presterende medewerkers, dan moet je selecteren op eigenschappen als als zelfeffectiviteit, aanpassingsvermogen, de fit met gestelde mentale taakeisen en bevlogenheid.’
Hoe je bevlogen kunt worden én blijven beschreef Kodden in zijn eerste boek ‘Word een HELD’. Boor de juiste energiebronnen aan, neem de leiding over je eigen leven en je wordt een Hoog Energiek Leidingnemende Doener. Voeg daar zelfeffectiviteit, aanpassingsvermogen en intrinsieke motivatie aan toe en je groeit uit tot een legende. Oftewel, een duurzaam presterende professional. De vijf belangrijkste kenmerken van zo’n toppresteerder:
Als het aankomt op duurzaam presteren kunnen we volgens Kodden een voorbeeld nemen aan de sportwereld. ‘Uiteindelijk draait alles om het aannemen van de juiste mensen’, zo stelt hij. ‘Maar wie zijn dat? Waarom presteert de ene medewerker wel en de ander niet? En waarom weet die ene professional zijn prestaties te herhalen, terwijl de ander juist terugvalt?
Grote sportleiders maken continu gebruik van statistiek om zaken als intrinsieke motivatie te meten en nieuwe talenten in te lijven. Sportteams weten zo steeds opnieuw topprestaties te leveren’. Als voorbeeld noemt Kodden het Nieuw-Zeelands rugbyteam ‘All Blacks’, door velen genoemd als het beste sportteam ooit. ‘De uitgangspunten en succescriteria van dit team zijn precies dezelfde als de uit mijn onderzoek gebleken kenmerken van duurzame presteerders hier in Nederland. Talent bleek in hun ogen zelfs irrelevant.’
Hoe pas je dat toe op de werkvloer? ‘Als eerste moet het huidige sollicitatiegesprek overboord. Leidinggevenden zouden nieuwe medewerkers – net zoals in de sportwereld al gebruikelijk is – moeten werven en selecteren op basis van gebleken succescriteria en wetenschappelijke inzichten. De ‘kiss of death’, een terugval van de prestaties, ligt op ieders voeten’.
Uit het onderzoek van Kodden blijkt dat een eigenschap als aanpassingsvermogen, de gebleken nummer twee voorspeller van duurzaam presteren, bij Nederlandse managers pas op de twaalfde plek komt. Onvoorstelbaar in Kodden’s ogen. ‘In een snel veranderende markt zijn medewerkers zonder aanpassingsvermogen funest voor het bedrijf. We sturen onze medewerkers naar allerlei agile- en scrumcursussen, terwijl we vergeten ze op dit persoonskenmerk te selecteren.’
Daarnaast is het belangrijk om jezelf continu opnieuw te blijven uitvinden. ‘Heb je op een gegeven moment je doel bereikt, werk dan naar een nieuwe piek toe. Duurzame presteerders blijven zich afvragen: wat kan ik met mijn vaardigheden en sterke punten doen om opnieuw succesvol te kunnen zijn? Voor mezelf, mijn team en de organisatie. Duurzame presteerders laten de organisatie opnieuw opstijgen.’
Wil je meer weten over duurzaam presteren? Bas Kodden spreekt op 18 mei 2017 tijdens het
